Chapter 7
International Management
Managing Across Borders and Cultures
ninth edition- Helen Deresky
Halaman 280 - 281
ALIANSI STRATEGIS
Aliansi yang sering disebut
strategi kooperatif adalah mekanisme transisi yang mendorong strategi pan maju
ke depan dalam lingkungan yang penuh gejolak lebih cepat daripada yang
dimungkinkan bagi setiap perusahaan saja.
Joint Ventures
Seperti yang dibahas di Bab 6, usaha patungan
(JV) adalah entitas independen baru yang diciptakan dan dimiliki oleh dua atau
lebih perusahaan induk.
Halaman 282 – 283
Aliansi stategis ekuitas
Dua atau lebih sekutu memilki
perbedaan relative terhadap saham kepemilikan (persentasi ekuitas) di usaha baru dalam aliansi strategis ekuitas.
Aliansi strategis non-ekuitas.
Seperti yang diilustrasikan dari
aliansi tumpangan panggilan global untuk mempertahankan wilayah mereka dari
uber, persetujuan dibawakan melalui kontak daripada pembagian kepemilikan
didalam sebuah aliansi strategis non-ekuitas. Kontrak tersebut sering dengan supplier perusahaan,
distributor, pabrikan, atau mungkin untuk tujuan pemasaran dan penyebarak
informasi, seperti dengan banyak kemitraan perusahaan penerbangan.
Aliansi strategis global
Bekerja kemitraan antara
perusahaan (biasanya lebih dari 2) melewati batas nasional dan semakin
menunjang industry disebut sebagai aliansi strategis global.
Aliansi global dan lintas budaya : motivasi dan manfaat-manfaatnya
• Untuk
menhindari masalah import, keperluan lisensi dan perlindungan legislasi
lainnya.
• Untuk
membagi biaya dan resiko dari riset dan pengembangan dari produk baru dan
prosesnya.
• Untuk
memberikan akses ke pasar spesifik, seperti china dan rusia, dimana regulasi
berpihak ke perusahaan domestic.
• Untuk
mengurangi resiko polotik ketika mejebol ke pasar baru.
·
Untuk dapat cepat masuk ke industri baru atau
konsolidasi dan mengambil keuntungan dari sinergi
Halaman 284 – 285
Tantangan dalam Menerapkan Aliansi Global
Aliansi global yang efektif biasanya sangat
lamban dalam pembuatan namun dapat menjadi salah satu mekanisme untuk
menerapkan strategi di pasar global. Dalam aliansi lingkungan yang sangat
kompetitif, hadirlah jalur yang lebih cepat dan kurang berisiko menuju
perluasan dan efisiensi global. Ini sangat kompleks untuk merancang hubungan
semacam itu, namun, terutama bila banyak Sistem yang saling terkait; Terlibat,
membentuk jaringan yang rumit. Banyak aliansi gagal karena alasan kompleks.
Kemitraan lintas perbatasan, khususnya, sering
menjadi perlombaan untuk belajar - dengan pembelajar yang lebih cepat kemudian
mendominasi aliansi dan menulis ulang persyaratannya. Dalam arti sebenarnya,
aliansi menjadi bentuk olcoinpetition baru.
Melaksanakan
Aliansi antara UKM dan MNC
Semua negara memiliki sebagian besar
perusahaan bisnis, dan juga LSM, yaitu usaha kecil atau menengah (UKM). Namun,
semakin banyak perusahaan multinasional mendominasi pasar di mana UKM
beroperasi, seringkali membuat mereka gulung tikar sama sekali. Namun, para
perancang UKM yang cerdik sering dapat menemukan peluang untuk bergabung dengan
perusahaan multinasional tersebut, yang menyediakan "sumber dan kemampuan
pelengkap yang dapat menyebabkan, misalnya, penawaran produk inovatif
diluncurkan dalam skala global, atau kesepakatan perizinan di seluruh
dunia."
Pedoman Aliansi
yang Berhasil
Seperti yang telah dibahas sebelumnya, banyak
perusahaan global, seperti IBM, Tata Group, dan Toyota, membangun portofolio
aliansi yang luas yang melibatkan banyak aliansi bersamaan.
HALAMAN 286 – 287
• Memilih
mitra dengan tujuan strategis yang sesuai dan dengan siapa aliansi akan
menghasilkan sinergi melalui pasar gabungan, teknologi, dan kader manajemen.
• mencari
aliansi di mana saling melengkapi keterampilan, produk, dan pasar akan
menghasilkan. Jika masing-masing mitra memiliki keahlian dan aset khusus untuk
usaha tersebut, akan ada potensi yang berkurang untuk persaingan langsung di
pasar dan pasar akhir.
• kerjakan
dengan rekan bagaimana Anda masing-masing akan berurusan dengan teknologi
eksklusif atau informasi sensitif secara kompetitif apa yang akan dibagikan,
dan apa yang tidak mau, dan bagaimana teknologi bersama akan ditangani.
• Kenali
bahwa kebanyakan aliansi bertahan hanya beberapa tahun dan mungkin akan putus
begitu rekan merasa telah memasukkan keterampilan dan informasi yang
dibutuhkannya sendiri.
MENERAPKAN STRATEGI
Menerapkan Strategi gaya
McDonald’s
• Bentuk
pengaturan penghalang paradigma dengan pemasok.
• Kenali
budaya suatu negara sebelum anda sampai di pantai.
• Mempekerjakan
penduduk setempat sebisa mungkin.
• Memaksimalkan
otonomi.
• Tweak
menu standar hanya sedikit dari satu tempat ke tempat lainnya
• Jauhkan
harga rendah untuk membangun pangsa pasar. Keuntungan akan menyusul saat skala
ekonomi masuk.
HALAMAN 288 – 289
Menerapkan strategi untuk UKM
Untuk usaha
kecil yang berkeliaran di luar negeri, bagaimanapun, langkah pertama adalah
seringnya mengekspor. Ini bisa menjadi tugas yang menakutkan; Namun, banyak
sumber tersedia untuk membantu manajer bisnis kecil memulai ekspor.
HALAMAN 290 – 291
Menerapkan strategi Global Sourcing Dari offshoring ke
Next-Shoring?
Aliansi outsourcing di luar negeri dengan
perusahaan-perusahaan di negara lain untuk melakukan fungsi khusus untuk
perusahaan (offshoring) sering kali ada dalam berita Karena masalah pekerjaan
rumah tangga yang dibebankan secara politis tampaknya telah hilang dari orang
lain di luar negeri. Namun, selain menemukan pekerja dengan gaji lebih rendah,
pandangan strategis tentang sumber global adalah mengembangkan pandangan
transformasional yang mengubah, yang diterapkan dengan benar, sumber global
dapat menghasilkan keuntungan dalam efisiensi, produktivitas, kualitas, dan
keuntungan dengan memanfaatkan sepenuhnya talenta di seluruh dunia.
HALAMAN 292 – 293
Menerapkan strategi untuk perusahaan ekonomi berkembang
Perusahaan
dari negara berkembang memiliki, karena kebutuhan, berkembang secara global
melalui berbagai jalur dan strategi daripada perusahaan jalur tradisional di
negara maju. Motif mereka untuk ekspansi ke negara maju sering kali mencakup
kebutuhan untuk mengumpulkan sumber daya tertentu, seperti pengetahuan
teknologi, kemampuan Litbang, keterampilan manajerial, dan merek global untuk
membuat mereka bersaing dengan perusahaan mapan
HALAMAN 294 – 295
MANAJEMEN TINDAKAN
Tantangan dalam Menerapkan Strategi di Pasar Berkembang
Perusahaan yang berkembang ke
negara-negara pasar yang sedang berkembang, atau berkembang, seringkali tidak
menyadari adanya perbedaan yang cukup besar dari pasar rumah mereka dan
tantangan yang dihadapi dalam memulai. Karena kurangnya keakraban dan persiapan
untuk tantangan tersebut, perusahaan asing sering kali terkejut bahwa mereka
tidak dapat bersaing dengan perusahaan lokal. Mereka mungkin beroperasi dengan
asumsi bahwa perusahaan dari negara maju memiliki pengalaman, pengetahuan
manajemen, teknologi, dan sumber daya yang lebih baik daripada di wilayah
sasaran. Sayangnya, pola pikir tersebut dapat menyebabkan perusahaan asing
memasuki pasar baru tersebut tanpa esearch dan persiapan yang memadai untuk
perbedaan dan kesulitan yang mungkin mereka hadapi.
Mengelola Kinerja Dalam Usaha Join Internasional
Sebagian besar aktivitas bisnis
internasional di dunia melibatkan usaha patungan internasional (IJVs) di mana
setidaknya orang tua berkantor pusat di luar negara bagian operasi. IJVs
membutuhkan kontrol yang unik. Mengabaikan persyaratan kontrol khusus ini dapat
membatasi kemampuan perusahaan induk untuk menggunakan sumber dayanya secara
efisien, mengkoordinasikan kegiatannya, dan menerapkan strateginya.
HALAMAN 296 – 297
Manajemen Pengetahuan
di IJVs
Manajemen pengetahuan, kemudian, adalah "manajemen
penciptaan yang sadar dan aktif. menyebarkan, mengembangkan dan menerapkan
pengetahuan ke tujuan strategis. Penelitian terhadap delapan IJVs oleh berdrow
dan Lane mengarahkan mereka untuk mendefinisikan proses-proses ini sebagai
berikut:
·
Transfer: Mengelola arus pengetahuan yang ada antara orang tua dan dari
orang tua.
·
Transformasi: Mengelola transformasi dan penciptaan pengetahuan di dalam
lJV melalui kegiatan independennya.
·
Panen: Mengelola arus ilmu yang berubah dan baru terbentuk dari IJV
kembali ke orang tua
Pengaruh pemerintah
terhadap Implementasi strategis
Pemerintah
tuan rumah mempengaruhi, di banyak daerah, pilihan strategis dan implementasi
perusahaan asing. Perusahaan Vermeer yang dikelola keluarga, misalnya, dengan
pabrik manufaktur peralatannya di Pella, menghasilkan sekitar sepertiga dari
pendapatannya dari ekspor. Namun, perusahaan tersebut menyadari bahwa pangsa pasarnya turun dengan
cepat karena persaingan dari China, sehingga memutuskan untuk membuka pabrik di
Beijing, mengambil mitra dari China dan menarik bantuan untuk usaha dari China.
Kepala eksekutif, Ibu Mary Vermeer Andringa, mencatat bahwa: Jika kita ingin
tinggal di pasar China, kita harus berada di sana. Itu benar. Profitabilitas
perusahaan yang melakukan operasi di luar negeri sangat dipengaruhi, misalnya
oleh tingkat perpajakan di negara tuan rumah dan oleh pembatasan pemulangan
laba. Pengaruh penting lainnya adalah kebijakan pemerintah mengenai kepemilikan
oleh perusahaan asing, peraturan serikat pekerja, praktik perekrutan dan
remunerasi, perlindungan paten dan hak cipta, dan sebagainya. Namun, sebagian
besar, jika manajer korporasi telah melakukan hal yang mendasar.
HALAMAN 298 – 300
Perubahan peraturan pemerintah yang tidak dapat diprediksi bisa menjadi
lonceng kematian bagi bisnis yang beroperasi di luar negeri. Perubahan terbaru
di Rusia menyebabkan ketidakpastian bagi investor asing sudah dibahas.
Pengaruh Budaya terhadap
Implementasi Strategis
Ketika para manajer bertanggung jawab
untuk menerapkan aliansi antar mitra dari lingkungan kelembagaan yang beragam,
seperti ekonomi transisi dan pasar mapan, mereka menghadapi tantangan kritis
untuk mendamaikan nilai, praktik, dan sistem yang bertentangan. Penelitian oleh
Danis menunjukkan bagaimana perbedaan penting antara manajer Hungaria dan
atasan asing dapat mempengaruhi pelaksanaannya. Ketika mempertimbangkan
perbedaan utama dalam praktik, misalnya, Danis menemukan bahwa ekspatriat Barat
menunjukkan orientasi tim, gaya manajemen konsensual, dan mentalitas
perencanaan masa depan. Ini dibandingkan dengan temuan untuk para manajer
Hungaria, yang menunjukkan orientasi individu, gaya manajemen yang otokratis,
dan kelangsungan hidup. Pengetahuan maju semacam itu dapat memberi para manajer
ekspatriat dengan mentalitas informasi yang berharga. Untuk membantu mereka
dalam operasi lokal yang sukses.
PERBEDAAN BUDAYA DI
SELURUH EROPA SELATAN
-- Formalitas organisasi
•Tingkat partisipasi dalam
pengambilan keputusan
•Sikap terhadap risiko
•Sistemisasi pengambilan keputusan
•Ketergantungan manajerial
•Sikap terhadap pendanaan dan
penyesuaian (financial leveraging)
Di antara dimensi-dimensi ini, orientasi risiko adalah faktor kunci yang
mempengaruhi kinerja perusahaan gabungan karena kecenderungan mengambil risiko
mempengaruhi pendekatan manajer terhadap opsi strategis.
MANAJER PERANCIS KOMENTAR TENTANG
KEGIATAN MEREKA DI AMERIKA SERIKAT
•Orang Amerika melihat diri mereka
sebagai negara terdepan di dunia, dan tidak mudah bagi mereka untuk mendapatkan
orang Eropa.
•Sulit bagi orang Amerika untuk
mengembangkan perspektif dunia. Sulit bagi mereka untuk melihat bahwa apa yang
dapat mengoptimalkan posisi di seluruh dunia mungkin tidak mengoptimalkan
aktivitas A.S.
•Cakrawala orang Amerika sering
kali berjalan sejauh perbatasan A.S. Akibatnya, orang Amerika sering tidak sama
pentingnya dengan pelanggan asing. Jika pelanggan asing memiliki kebutuhan
khusus, jawabannya kadang-kadang: Ini bekerja di sini, mengapa mereka
membutuhkannya untuk menjadi berbeda?
•Bisa dikatakan bahwa orang
Amerika adalah orang yang paling tidak internasional dari semua orang, karena
pasar rumah mereka begitu besar.
Dampak perbedaan budaya dalam gaya dan harapan manajemen mungkin paling
terlihat dan penting saat menerapkan usaha patungan, merger, atau akuisisi
internasional. Kompleksitas aliansi semacam itu mengharuskan para manajer dari
pihak untuk belajar pada masing-masing kompromi untuk menciptakan lingkungan
kerja yang kompatibel dan produktif, terutama bila operasi terintegrasi.
E-Commerce berdampak pada
implementasi strategi
Memutuskan sebuah strategi global
adalah satu hal: menerapkannya melalui semua pihak dan perantara yang
diperlukan di seluruh dunia menghadirkan keseluruhan tingkat kerumitan yang
baru. Karena kompleksitas itu, banyak kalangan memutuskan untuk menerapkan strategi
e-commerce global mereka dengan mengalihkan tugas-tugas yang diperlukan ke
enabler e-commerce, perusahaan yang mengkhususkan diri dalam menyediakan
teknologi untuk mengatur tindakan trans dan menindaklanjuti dengan persyaratan
peraturan.
No comments:
Post a Comment